永續經營

了解組織脈絡

關注議題選定

首年蒐集國內外產業所關注事項，並經委員會決議匡列關注議題作為旺矽科技永續發展議題。

確立利害關係人與溝通方式

鑑別對旺矽科技有影響性之利害關係人，首年以利害關係人主動透過公函文、問卷、稽核、拜訪、電話、會議、意見箱、電子郵件等方式關切 ESG 相關議題為主要內外部議題溝通方式。

鑑別實際及潛在衝擊

現況風險鑑別與分析

年度針對各部門進行 ESG 風險分析，依據「發生可能性」及「外部影響性」決定當年度各議題之風險等級與營運衝擊性。

實際及潛在衝擊鑑別

參考利害關係人關注議題，並綜合內外部議題進行實質與潛在之正/負面衝擊說明。

評估衝擊顯著程度

實際及潛在衝擊分析

依據年度 ESG 風險鑑別結果、利害關係人關注議題程度、衝擊性說明判斷「營運衝擊性」及「發生可能性」，並決定關注議題之關注程度(一般、高度、優先)。

排定最顯著衝擊
優先報導順序

決定重大主題

依關注程度排序關注議題，依各利害關係人關注次數與重點，將屬「優先關注」議題，並列為本公司重大主題。

設定管理方針

針對各項重大主題設定管理方針，由各權責部門規劃執行。