了解組織脈絡
關注議題選定
首年蒐集國內外產業所關注事項,並經委員會決議匡列 22 項關注議題作為旺矽科技永續發展議題
確立利害關係人與溝通方式
鑑別 8 種對旺矽科技有影響性之利害關係人,首年以利害關係人主動透過函文、問卷/稽核、拜訪、電話、會議、意見箱、電子郵件等方式關切 ESG 相關議題為主要內外部議題溝通方式
鑑別實際及潛在衝擊
現況風險鑑別與分析
年度針對各部門進行 ESG 風險分析,依據「發生可能性」及「外部影響性」決定當年度各議題之風險等級與營運衝擊性
實際及潛在衝擊鑑別
參考利害關係人關注議題,並綜合內外部議題進行實質與潛在之正/負面衝擊說明
評估衝擊顯著程度
實際及潛在衝擊分析
依據年度 ESG 風險鑑別結果、利害關係人關注議題程度、衝擊性說明判斷「營運衝擊性」及「發生可能性」,並決定關注議題之關注程度(一般、高度、優先)
排定最顯著衝擊
優先報導順序
決定重大主題
依關注程度排序關注議題,其中有 8 項關注議題屬於「優先關注」並列為重大主題
設定管理方針
針對 8 項重大主題設定管理方針,由各權責部門規劃執行
關注議題與重大主題選定
環境面(E) | ||
---|---|---|
編號 | 關注議題 | 重大主題 |
1 | 原物料使用管理 | |
2 | 能源 | |
3 | 溫室氣體排放 | V |
4 | 廢棄物與有害物質管理 | |
5 | 水資源 | |
6 | 氣候變遷風險與機會 | |
7 | 綠色採購 |
社會面(S) | ||
---|---|---|
編號 | 關注議題 | 重大主題 |
8 | 人權政策 | |
9 | 人才培育與留任 | V |
10 | 職業安全與員工健康 | V |
11 | 薪酬與員工照顧 | V |
12 | 社會關懷與公益 |
治理面(G) | ||
---|---|---|
編號 | 關注議題 | 重大主題 |
13 | 產品與服務品質 | |
14 | 產品訊息 | V |
15 | 永續發展 | V |
16 | 公司治理與誠信經營 | |
17 | 風險管理 | |
18 | 營運績效(股東權益) | V |
19 | 法令遵循 | |
20 | 營運持續 | |
21 | 資訊安全 | |
22 | 供應商管理 | V |
重大主題矩陣圖
重大主題 | 正/負面衝擊性 | 管理方針 | 管理目標 |
---|---|---|---|
綠色產品 |
|
|
|
經營績效 |
|
|
|
溫室氣體 |
|
|
|
職業安全 |
|
|
|
品質管理 |
|
|
|
道德誠信 |
|
|
|
營運持續 |
|
|
|
供應商管理 |
|
|
|