鑒於氣候變遷對企業營運可能造成的實體衝擊與過渡風險，旺矽科技參考「氣候相關財務揭露」（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）管理架構進行氣候風險管理，所倡議的管理架構，作為建立氣候風險管理機制與調適策略之依據。此架構涵蓋治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向，協助公司系統性辨識、評估並回應與氣候變遷有關的財務性衝擊。
旺矽科技自2022年起參與並填寫碳揭露計畫（CDP），於2024年獲得B級認證。未來，將持續深化氣候風險評估與因應策略，導入更完善的風險管理機制，以確保供應鏈永續發展。
| 風險描述 | 風險等級與時間性 | |||
|---|---|---|---|---|
| 風險 | 轉型風險 | 政策與法規 | 因應國內淨零政策推動與國外碳關稅徵收，未來導致碳成本上升將增加營運成本，影響利潤結構。旺矽需提前規劃溫室氣體管理策略及合規作業，以避免政策衝擊。 | 影響程度：高 可能造成營運成本大幅上升，對製程與供應鏈策略需調整 風險時間性：短~中期（1～3年） 多數法規需公告及過渡期，但已開始逐步推動，例如碳費/碳交易等 |
| 技術 | 因應低碳製程轉型趨勢，須汰換高耗能設備、導入節能技術與智慧能源系統，可能增加初期資本支出與技術研發投資壓力。 | 影響程度：中 技術轉型所需的資本支出與學習曲線存在挑戰，但可透過時間逐步改善 風險時間性：中～長期（3～5年以上） 技術發展與導入需要時間，效果與報酬不一定立即顯現 | ||
| 市場 | 隨著全球供應鏈對ESG要求逐步提高，若公司未能持續改善碳管理績效，可能在ESG採購標準演進中，喪失未來進入國際大廠供應鏈的資格，影響潛在市場拓展機會。 | 影響程度：低 短期內對接單影響有限，惟ESG已逐漸成為國際品牌供應鏈評選之重要參考標準，仍需持續提升市場上的永續表現 風險時間性：長期（5年以上） 旺矽應逐步回應ESG採購轉型趨勢，以維持未來市場競爭力 | ||
| 商譽 | 若未持續展現對氣候行動與永續責任的承諾，可能逐漸影響在外部利害關係人心中的永續聲譽，進而降低ESG評級與潛在長期合作意願。 | 影響程度：低 雖非直接財務損失，但對長期品牌、信譽與利害關係人信任造成影響 風險時間性：長期（5年以上） 商譽建立或損毀皆屬累積性影響，非短期可逆 | ||
| 實體風險 | 立即性 暴雨／淹水 | 廠區位於新竹、高雄等屬水患高風險區域，若遇颱風或暴雨可能造成廠區積水、設備進水，導致停工與設施損壞。 | 影響程度：高 恐造成供應鏈交期延誤、營運中斷、產能損失 | |
| 立即性 電力中斷 | 因颱風與氣候異常，電網穩定性下降，恐導致突發斷電情形。 | 影響程度：高 電力異常對製程與設備之潛在影響，配置備援電力與不斷電系統UPS | ||
| 長期性 海平面上升 | 高雄廠區靠近沿海，若未來海平面上升導致鹽水入侵或地層下陷，基礎建設受威脅，將影響基礎設施安全與保險成本。 | 影響程度：低 影響未來評估廠址選擇與營運成本結構 | ||
| 長期性 氣溫長期升高 | 增加冷卻系統運作負載與耗能成本，影響設備效率與壽命，對製程溫控需求高的產品，品質穩定性構成威脅。 | 影響程度：低 在遭遇高溫，可能造成廠務設備溫度過高造成當機或燒毀情形 | ||
| 機會描述 | 時間性 | ||
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| 機會 | 資源效率 | 透過導入高效率製程設備、智慧能源管理系統及製造流程優化，提升能源與用水效率，降低單位產品的碳排放與資源消耗，進而節省成本、穩定製程持續性。 | 短～中期（1～3年） |
| 新能源 | 積極評估並逐步導入再生能源（如綠電採購、太陽能設置等），不僅因應淨零趨勢，也有助於分散傳統能源風險，強化電力供應穩定性。 | 中期~長期（3～5年以上） | |
| 產品／服務 | 順應全球對低碳與高效能產品需求成長，強化低功耗、節能型測試技術之研發布局，拓展具永續附加價值之產品與解決方案。 | 長期（5年以上） | |
| 市場 | 隨著ESG意識普及，具備碳管理能力與綠色製造實績的企業將獲得更多採購與合作機會，有利拓展永續供應鏈市場與提升國際客戶信賴度。 | 中期（3年） | |
| 韌性 | 導入ISO 22301營運持續管理系統，提前布局氣候風險調適行動（如備援/備份機制、緊急應變演練等），有助降低營運中斷風險，提升公司在供應鏈不中斷服務能力與競爭優勢。 | 短~中期（1～3年） | |